Новосибирск +7 (383) 363 84 20
Казахстан +7 (717) 269 63 36

1С:ERP 2

Комплексная информационная система учета и управления производственным предприятием для автоматизации крупного и среднего бизнеса.



Выполняем проекты на территории Республики Казахстан

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ 1С:ERP 2

  • Мониторинг эффективности и анализ показателей
    Отчет "Монитор эффективности" ориентирован на оперативную оценку ключевых показателей эффективности руководством предприятия.
    Отчет позволяет:
    1. 1

      Своевременно выявлять проблемные участки на любом этапе управления предприятием;

    2. 2

      Контролировать выполнение поставленных целей;

    3. 3

      Анализировать эффективность ключевых процессов предприятия с помощью показателей;

    4. 4

      Анализировать структуры целей;

    5. 5

      Оценивать текущее состояние бизнеса;

    6. 6

      Топ-менеджерам принимать оптимальные управленческие решения по ключевым процессам на основании данных по целевым показателям предприятия.

  • Управление производством
    В "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" разработана полностью новая подсистема управления производством. Реализован прогрессивный подход к управлению процессами, который позволяет минимизировать зависимость качества планирования от точности нормативных данных. Это означает, что, даже не имея точных нормативов времени для всех производственных операций, можно сформировать исполнимые производственные планы.
    Реализованы два уровня управления производством: уровень диспетчера – логиста предприятия и локальный (цеховой) уровень управления.
    При планировании этапов используется элементы производственного приложения Теории Ограничений. Целью данного подхода является защита самого слабого звена в производственной системе и, соответственно, системы в целом.
    При построении плана точность и дискретизация планирования задается установленным квантом времени, т.е. план может быть построен с точностью до часа, дня, месяца и т.д. Для планирования и диспетчеризации производства реализованы механизмы управления "Барабан-буфер-веревка" (drum-buffer-rope, DBR). Такие подходы позволили свести к минимуму потребности в перепланировании, реализован принцип "временных буферов"
  • Организация ремонтов
    Подсистема позволяет вести справочник объектов ремонта,  классифицировать их по признакам общности состава паспортных характеристик, показателей наработки, видов ремонта, режимов эксплуатации. Отслеживается состояние объектов ремонта, а также принадлежность и расположение. Объекты ремонта могут быть вложенными  или узлами других объектов ремонта.
    В процессе эксплуатации объектов ремонта в систему вводятся данные о наработках и обнаруженных дефектах. Регистрация дефектов в журнале позволяет производить анализ и организовывать проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий.
    Подсистема тесно интегрирована с подсистемой производства.

    Основные инновации решения и развитие функционала:

    • Учет и иерархическая классификация объектов, находящихся в эксплуатации.
    • Мониторинг состояния объектов эксплуатации.
    • Управление по видам ремонтов.
    • Организация и проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий.
    • Единая система обеспечения ресурсных потребностей ремонтной и производственной деятельности.
    • Формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации.

  • Управление затратами и расчет себестоимости

    "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" позволяет организовать контроль за материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую деятельность предприятия. Учет затрат и расчет себестоимости продукции выполняется на основе данных оперативного учета.

    Расширена классификация возможных к применению ресурсов:

    • товары (материальные ресурсы в количественно-стоимостной оценке);
    • работы (услуги с возможностью количественного распределения);
    • услуги (услуги исключительно в стоимостном выражении).
    "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" поддерживает раздельный учет затрат по видам деятельности, имеющим выделение в части различного налогообложения операций.

    Основные инновации решения и развитие функционала:

    • Раздельный учет затрат по видам деятельности.
    • Обособленный учет себестоимости по заказам.
    • Распределение затрат по направлениям деятельности.
    • Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска до первичных затрат.
    • Улучшенный мастер закрытия месяца.

  • Управление финансами

    В "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" реализована функциональность заявок на расходование денежных средств, поддерживаются этапы формирования и утверждения заявок, контролируется выполнение платежей по заявкам.

    В учете безналичных денежных средств разделены регистрация оперативной информации о входящих и исходящих платежах (по первичным платежным документам) и регистрация выписок (реализованных отдельным документом). Это позволяет повысить оперативность учета (в частности, взаиморасчетов), не искажая при этом учет средств на расчетных счетах, облегчить обработку платежек и выписок, получить полный контроль за денежными средствами, находящимися в процессе зачисления, списания или перемещения.

    Разработан функционал учета расчетов с банком по эквайринговым операциям.

    Учет финансовых результатов (прибыли, убытков) ведется в разрезе направлений деятельности предприятия.

    Все это позволяет детально анализировать эффективность деятельности предприятия и развивать бизнес, оптимизируя состав направлений деятельности.


  • Бюджетирование
    В "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" реализовано управление процессом бюджетирования. При этом в системе используется интуитивно понятная настройка структуры бюджетов за счет использования "табличной модели бюджетирования".
    Разнообразные средства автоматического расчета бюджетных статей позволяют осуществлять расшифровку до исходных данных расчетов. При этом для каждой статьи бюджета используются до 6 произвольных аналитик.

    Основные инновации решения и развитие функционала:

    • Настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика.
    • Моделирование сценариев.
    • Управление бюджетным процессом.
    • Поддержка нескольких валют.
    • Табличные формы ввода и корректировки.
    • Экономический прогноз.
    • Анализ достижения плановых показателей.
    • Составление сводной отчетности по результатам мониторинга.
    • Расширенный финансовый анализ.
  • Управление продажами и взаимоотношениями с клиентами
    В подсистеме реализованы коммерческие предложения, позволяющие фиксировать историю переговоров с клиентом по определению состава и условий продаж. Существенно развита функциональность заказа как "центра управления" всеми последующими действиями по его обработке. Подсистема предоставляет возможность указать график оплаты по заказу клиента. Ведется учет плановой и фактической задолженности в разрезе заказов, сроков оплаты и документов расчетов.
    Реализован механизм бизнес-процессов системы "1С:Предприятие", автоматически отслеживающий маршрут процесса и формирующий задачи исполнителям.
    Разделены списки контрагентов в понимании регламентированного учета (юридических и физических лиц) и объектов бизнес-взаимодействий (клиентов, поставщиков, конкурентов и прочее).

    Основные инновации решения и развитие функционала:

    • Формирование стратегии отношений с партнерами.
    • Бизнес – процессы организации взаимодействия с клиентами.
    • Досье клиента, партнера.
    • Карты лояльности, анализ лояльности клиентов.
    • Претензионная работа.
    • Мониторинг исполнения сделок.
    • BCG-анализ.
    • Расширенный анализ показателей работы менеджеров.
  • Регламентированный учёт

    "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" содержит весь необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации. Бухгалтерский и налоговый учет ведется в соответствии с действующим законодательством Республики Казахстан.

    "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" поддерживает бухгалтерский и налоговый учет деятельности организаций с обособленными подразделениями, как выделенными, так и не выделенными на отдельный баланс.

    Учет НДС реализован в соответствии с нормами НК РК.

    В состав "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" включен план счетов бухгалтерского учета, соответствующий Приказу Министра финансов Республики Казахстан от 23 мая 2007 года N 185 "Об утверждении Типового плана счетов бухгалтерского учета". Состав счетов, организация аналитического, валютного, количественного учета на счетах соответствуют требованиям законодательства по ведению бухгалтерского учета и отражению данных в отчетности. При необходимости пользователи могут самостоятельно создавать дополнительные субсчета и разрезы аналитического учета.

    Регламентированные отчеты, для которых такая возможность предусмотрена нормативными документами, могут быть выгружены в электронном виде. Поддерживается технология нанесения двухмерного штрих-кода на листы налоговых деклараций.

    Основные инновации решения и развитие функционала:

    • Единый план счетов налогового и бухгалтерского учета.
    • Настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета.
    • Учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения.
    • Оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа.
    • Расчеты с обособленными подразделениями организации.
    • Унифицированные формы аналитической и регламентированной отчетности.
    • Расшифровки декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности.


  • Управление персоналом и расчёт заработной платы
    Подсистема предназначена для организации работы служб компании, занятых управлением человеческими ресурсами, комплексной автоматизации процессов, обеспечивающих поддержку кадровой политики предприятия с учетом всех требований действующего законодательства.

    Основные инновации решения и развитие функционала:

    • Расчет зарплаты по данным выработки сотрудников.
    • Комплекс расчетов с персоналом.
    • Гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и регламентированном учете.
  • Дополнительные возможности
    Прикладное решение обеспечивает надежное хранение данных, высокую производительность и скорость выполнения расчетов, масштабируемость информационной системы. Платформа прикладного решения содержит эффективные инструменты для решения различных задач внедрения, сопровождения и расширения информационной системы.

    • Масштабируемость и производительность.
    Обеспечены эффективная работа и надежное хранение информации при работе десятков и сотен пользователей.
    Построение территориально распределенных систем.
    За счет использования различных механизмов обмена данными, включая механизм "Автономное решение", на основе конфигурации можно построить решения для предприятий сетевой или холдинговой структуры с территориально разнесенными подразделениями, которые позволят управлять бизнесом эффективно и с необходимой степенью оперативности.
    • Интеграция с другими системами.
    Прикладное решение содержит механизмы обмена данными с другими решениями на платформах "1С: Предприятие 8" и "1С: Предприятие 7.7".
    • Ограничение прав доступа.
    Прикладное решение содержит механизм ограничения прав доступа пользователей. Можно предоставить доступ пользователю только к определенным документам, справочникам, отчетам и т д. Для этого пользователю назначаются роли.
    • Обмен данными с мобильными пользователями.
    Механизм "Автономное решение" облегчает обмен данными с мобильными узлами информационной базы, устанавливаемыми на переносных компьютерах (ноутбуках).
Отчет "Монитор эффективности" ориентирован на оперативную оценку ключевых показателей эффективности руководством предприятия.
Отчет позволяет:
  1. 1

    Своевременно выявлять проблемные участки на любом этапе управления предприятием;

  2. 2

    Контролировать выполнение поставленных целей;

  3. 3

    Анализировать эффективность ключевых процессов предприятия с помощью показателей;

  4. 4

    Анализировать структуры целей;

  5. 5

    Оценивать текущее состояние бизнеса;

  6. 6

    Топ-менеджерам принимать оптимальные управленческие решения по ключевым процессам на основании данных по целевым показателям предприятия.

В "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" разработана полностью новая подсистема управления производством. Реализован прогрессивный подход к управлению процессами, который позволяет минимизировать зависимость качества планирования от точности нормативных данных. Это означает, что, даже не имея точных нормативов времени для всех производственных операций, можно сформировать исполнимые производственные планы.
Реализованы два уровня управления производством: уровень диспетчера – логиста предприятия и локальный (цеховой) уровень управления.
При планировании этапов используется элементы производственного приложения Теории Ограничений. Целью данного подхода является защита самого слабого звена в производственной системе и, соответственно, системы в целом.
При построении плана точность и дискретизация планирования задается установленным квантом времени, т.е. план может быть построен с точностью до часа, дня, месяца и т.д. Для планирования и диспетчеризации производства реализованы механизмы управления "Барабан-буфер-веревка" (drum-buffer-rope, DBR). Такие подходы позволили свести к минимуму потребности в перепланировании, реализован принцип "временных буферов"
Подсистема позволяет вести справочник объектов ремонта,  классифицировать их по признакам общности состава паспортных характеристик, показателей наработки, видов ремонта, режимов эксплуатации. Отслеживается состояние объектов ремонта, а также принадлежность и расположение. Объекты ремонта могут быть вложенными  или узлами других объектов ремонта.
В процессе эксплуатации объектов ремонта в систему вводятся данные о наработках и обнаруженных дефектах. Регистрация дефектов в журнале позволяет производить анализ и организовывать проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий.
Подсистема тесно интегрирована с подсистемой производства.

Основные инновации решения и развитие функционала:

  • Учет и иерархическая классификация объектов, находящихся в эксплуатации.
  • Мониторинг состояния объектов эксплуатации.
  • Управление по видам ремонтов.
  • Организация и проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий.
  • Единая система обеспечения ресурсных потребностей ремонтной и производственной деятельности.
  • Формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации.

"1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" позволяет организовать контроль за материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую деятельность предприятия. Учет затрат и расчет себестоимости продукции выполняется на основе данных оперативного учета.

Расширена классификация возможных к применению ресурсов:

  • товары (материальные ресурсы в количественно-стоимостной оценке);
  • работы (услуги с возможностью количественного распределения);
  • услуги (услуги исключительно в стоимостном выражении).
"1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" поддерживает раздельный учет затрат по видам деятельности, имеющим выделение в части различного налогообложения операций.

Основные инновации решения и развитие функционала:

  • Раздельный учет затрат по видам деятельности.
  • Обособленный учет себестоимости по заказам.
  • Распределение затрат по направлениям деятельности.
  • Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска до первичных затрат.
  • Улучшенный мастер закрытия месяца.

В "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" реализована функциональность заявок на расходование денежных средств, поддерживаются этапы формирования и утверждения заявок, контролируется выполнение платежей по заявкам.

В учете безналичных денежных средств разделены регистрация оперативной информации о входящих и исходящих платежах (по первичным платежным документам) и регистрация выписок (реализованных отдельным документом). Это позволяет повысить оперативность учета (в частности, взаиморасчетов), не искажая при этом учет средств на расчетных счетах, облегчить обработку платежек и выписок, получить полный контроль за денежными средствами, находящимися в процессе зачисления, списания или перемещения.

Разработан функционал учета расчетов с банком по эквайринговым операциям.

Учет финансовых результатов (прибыли, убытков) ведется в разрезе направлений деятельности предприятия.

Все это позволяет детально анализировать эффективность деятельности предприятия и развивать бизнес, оптимизируя состав направлений деятельности.


В "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" реализовано управление процессом бюджетирования. При этом в системе используется интуитивно понятная настройка структуры бюджетов за счет использования "табличной модели бюджетирования".
Разнообразные средства автоматического расчета бюджетных статей позволяют осуществлять расшифровку до исходных данных расчетов. При этом для каждой статьи бюджета используются до 6 произвольных аналитик.

Основные инновации решения и развитие функционала:

  • Настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика.
  • Моделирование сценариев.
  • Управление бюджетным процессом.
  • Поддержка нескольких валют.
  • Табличные формы ввода и корректировки.
  • Экономический прогноз.
  • Анализ достижения плановых показателей.
  • Составление сводной отчетности по результатам мониторинга.
  • Расширенный финансовый анализ.
В подсистеме реализованы коммерческие предложения, позволяющие фиксировать историю переговоров с клиентом по определению состава и условий продаж. Существенно развита функциональность заказа как "центра управления" всеми последующими действиями по его обработке. Подсистема предоставляет возможность указать график оплаты по заказу клиента. Ведется учет плановой и фактической задолженности в разрезе заказов, сроков оплаты и документов расчетов.
Реализован механизм бизнес-процессов системы "1С:Предприятие", автоматически отслеживающий маршрут процесса и формирующий задачи исполнителям.
Разделены списки контрагентов в понимании регламентированного учета (юридических и физических лиц) и объектов бизнес-взаимодействий (клиентов, поставщиков, конкурентов и прочее).

Основные инновации решения и развитие функционала:

  • Формирование стратегии отношений с партнерами.
  • Бизнес – процессы организации взаимодействия с клиентами.
  • Досье клиента, партнера.
  • Карты лояльности, анализ лояльности клиентов.
  • Претензионная работа.
  • Мониторинг исполнения сделок.
  • BCG-анализ.
  • Расширенный анализ показателей работы менеджеров.

"1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" содержит весь необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации. Бухгалтерский и налоговый учет ведется в соответствии с действующим законодательством Республики Казахстан.

"1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" поддерживает бухгалтерский и налоговый учет деятельности организаций с обособленными подразделениями, как выделенными, так и не выделенными на отдельный баланс.

Учет НДС реализован в соответствии с нормами НК РК.

В состав "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" включен план счетов бухгалтерского учета, соответствующий Приказу Министра финансов Республики Казахстан от 23 мая 2007 года N 185 "Об утверждении Типового плана счетов бухгалтерского учета". Состав счетов, организация аналитического, валютного, количественного учета на счетах соответствуют требованиям законодательства по ведению бухгалтерского учета и отражению данных в отчетности. При необходимости пользователи могут самостоятельно создавать дополнительные субсчета и разрезы аналитического учета.

Регламентированные отчеты, для которых такая возможность предусмотрена нормативными документами, могут быть выгружены в электронном виде. Поддерживается технология нанесения двухмерного штрих-кода на листы налоговых деклараций.

Основные инновации решения и развитие функционала:

  • Единый план счетов налогового и бухгалтерского учета.
  • Настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета.
  • Учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения.
  • Оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа.
  • Расчеты с обособленными подразделениями организации.
  • Унифицированные формы аналитической и регламентированной отчетности.
  • Расшифровки декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности.


Подсистема предназначена для организации работы служб компании, занятых управлением человеческими ресурсами, комплексной автоматизации процессов, обеспечивающих поддержку кадровой политики предприятия с учетом всех требований действующего законодательства.

Основные инновации решения и развитие функционала:

  • Расчет зарплаты по данным выработки сотрудников.
  • Комплекс расчетов с персоналом.
  • Гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и регламентированном учете.
Прикладное решение обеспечивает надежное хранение данных, высокую производительность и скорость выполнения расчетов, масштабируемость информационной системы. Платформа прикладного решения содержит эффективные инструменты для решения различных задач внедрения, сопровождения и расширения информационной системы.

  • Масштабируемость и производительность.
Обеспечены эффективная работа и надежное хранение информации при работе десятков и сотен пользователей.
Построение территориально распределенных систем.
За счет использования различных механизмов обмена данными, включая механизм "Автономное решение", на основе конфигурации можно построить решения для предприятий сетевой или холдинговой структуры с территориально разнесенными подразделениями, которые позволят управлять бизнесом эффективно и с необходимой степенью оперативности.
  • Интеграция с другими системами.
Прикладное решение содержит механизмы обмена данными с другими решениями на платформах "1С: Предприятие 8" и "1С: Предприятие 7.7".
  • Ограничение прав доступа.
Прикладное решение содержит механизм ограничения прав доступа пользователей. Можно предоставить доступ пользователю только к определенным документам, справочникам, отчетам и т д. Для этого пользователю назначаются роли.
  • Обмен данными с мобильными пользователями.
Механизм "Автономное решение" облегчает обмен данными с мобильными узлами информационной базы, устанавливаемыми на переносных компьютерах (ноутбуках).
Подробнее

КАКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДАЕТ 1С:ERP 2

Собственнику  и руководителю предприятия
  1. Расшифровывать показатели с детализацией до отдельных хозяйственных операций.
  2. Оперативно оценивать ключевые показатели деятельности, «охватить весь бизнес одним взглядом». Своевременно выявлять отклонения от плана, негативную динамику, точки роста.
  3. Обеспечивает единый подход к оценке финансовых результатов фактической деятельности предприятия («взгляд в прошлое») и анализу эффективности принимаемых решений на основании запланированных данных («оценка будущего»)
Руководителям  финансовых служб
  1. Рассчитанная себестоимость может быть детализирована до объема исходных затрат вне зависимости от количества переделов производственного процесса.
  2. Предварительная суммовая оценка себестоимости выпуска в течение отчетного периода.
  3. Различные способы распределения затрат.
Руководителям  и специалистам служб
  1. Возможность ведения бухгалтерского и налогового учетов в полном соответ- ствии как российскому законодатель- ству, так и потребностям реального бизнеса.
  2. Развитие учетных решений, реализо- ванных в продуктах системы «1С:Предприятие», ставших индустри- альным стандартом в стране.
  3. Автоматизация регламентированного учета поставлена на высокий технологический уровень.
Руководителям и специалистам по управлению персоналом
  1. Кадровый учет и ведение расчетов по зарплате в соответствии с законодательством, организация эффективных систем мотивации.
  2. Позволяет повысить достоверность и скорость расчетов с персоналом, автоматизировать весь комплекс расчетов.
  3. Формировать документы на выплату зарплаты и отчетности в государ- ственные надзорные органы.
Руководителям  и специалистам по работе с клиентами
  1. Позволяет четко планировать взаимо- действие с клиентами, оценивать результаты различных маркетинговых и рекламных акций по привлечению клиентов.
  2. Строить систему взаимоотношений, оптимально организовывая работу с различными категориями клиентов.
  3. Эффективно использовать каждый контакт, Отслеживать каждое обращение.
Руководителям  и специалистам отдела продаж
  1. Позволяет фиксировать историю переговоров с клиентом по опре- делению состава и условий продаж, позволяет планировать поступление выручки по дням.
  2. Обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции на пред- приятии, в оптовой и розничной торговле.
  3. Включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей.
Руководителям  и специалистам складского хозяйства
  1. Адресное хранение товаров и материалов позволяет управлять раскладкой по местам хранения при поступлении, сборкой с мест хранения при отгрузке и перемещении.
  2. Создание рабочих зон для оптималь- ного доступа к складским ячейкам, формирование порядка обхода складских ячеек.
  3. Оптимизация процесса доставки товаров клиентам, а также при перемещении товаров между складскими помещениями.

Более подробную информацию Вы можете получить у наших консультантов.

Звоните нам по телефону: 8 (717) 269-63-36 или оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с Вами.

ПОЧЕМУ ГРАМОТНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ ВЫБИРАЮТ 1С:ERP?

Рост окупаемости инвестиций
в информационную систему
Условный пример для предприятия со штатом до 500 сотрудников
26миллионов рублей в мес.
Снижение потребности в оборотных средствах
13,3миллионов рублей
Экономия за счет снижения объема привлеченных денег
1,4года
Срок окупаемости
2,14%
ROI (отношение финансового выигрыша к сумме инвестиций) за 3 года
Рост конкурентных преимуществ
предприятия
По данным проектов партнеров 1С и международных консалтинговых компаний
Сокращение времени подготовки документов до 60%
Сокращение времени подготовки документов до 60%
Снижение объема незавершенного производства на 20-30%
Снижение объема незавершенного производства на 20-30%
Сокращение налоговых рисков до 50%
Сокращение налоговых рисков до 50%
Снижение доли несвоевременных поставток на 80-90%
Снижение доли несвоевременных поставток на 80-90%
Снижение объемов материальных запасов на 12-50%
Снижение объемов материальных запасов на 12-50%
Снижение производственных издержек на 5-10%
Снижение производственных издержек на 5-10%
Снижение операционных расходов 14–25%
Снижение операционных расходов 14–25%
Рост оборачиваемости складских запасов до 21%
Рост оборачиваемости складских запасов до 21%
Увеличение оборачиваемости денежных средств до 3-5%
Увеличение оборачиваемости денежных средств до 3-5%

НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ФЛАГМАНСКОГО РЕШЕНИЯ 1С:ERP 2

Конфигурация содержит массу возможностей для проведения анализа себестоимости продаж и готовой продукции по различным направлениям деятельности. Благодаря этому удалось минимизировать трудозатраты по перемещению товара между собственными юридическими лицами компании и уменьшить стоимость сопровождения ИТ-инфраструктуры.
Теперь есть возможность управления по межцеховым переходам и на операционном уровне. Реализовано управление целыми партиями запуска, постановка персональных и групповых задач, оперативная диспетчеризация, управление по «узким местам», управление загрузкой, готовность работы с неточными нормативами – все это способствует продуктивной работе.
Полноценный режим системы CRM с возможностью работы через Интернет и смартфон способствует повышению мобильности сотрудников отделов продаж. Для крупных оптовых покупателей и дилеров реализованы механизмы самообслуживания; для торговых представителей автоматизировано ценообразование. Все это позволяет экономит время для решения других задач.

КАК МЫ ВНЕДРЯЕМ 1С:ERP

Разработка модели «Как есть»
Разработка Целевой модели внедряемой АС «Как будет»
Разработка Технических заданий на доработки системы
Программирование
Развертывание базы 1С:ERP 2
Контрольный пример
Загрузка первоначальных данных и остатков в 1С:ERP из предыдущей учетной системы
Обучение пользователей Заказчика
Тестовая эксплуатация 1С:ERP в течение первых нескольких месяцев
Передача системы в промышленную эксплуатацию
Обследование, моделирование, укрупненное проектирование, формирование общего списка требований к системе
Укрупненные оценки задач и расстановка приоритетов реализации
Детальная проработка требований с приоритетом 1
Выполнение работ (2-4 недели)
Демонстрация результатов и прием работы Заказчиком
Детальная проработка требований с приоритетом 2
Выполнение работ (2-4 недели)
Демонстрация результатов и прием работы Заказчиком
Передача системы в промышленную эксплуатацию
1.
Использование метода внедрения Agile (Scrum) даёт возможность планировать реализацию своих требований на короткий (прогнозируемый) период, управлять приоритетами.
2.
Формулировать требования и ожидания от системы постепенно, корректировать свои требования по мере создания системы.
3.
Достаточно часто оценивать качество и соответствие своим ожиданиям реализованного функционала системы.
4.
Частично использовать результаты внедрения системы уже в процессе выполнения работ
Более подробную информацию Вы можете получить у наших консультантов


ОТВЕТЫ НА ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Опять же, в данном вопросе все индивидуально и зависит от сложности и объема проекта. Этапы внедрения в общем случае перечислены выше в виде схем.
Обычно внедрение занимает от 6 месяцев до 1,5 лет, в зависимости от сложности и объема проекта.
Стоимость программы 1С:ERP зависит от количества пользователей, которые будут в ней работать. От 2500000 тенге за однопользовательскую версию и далее по нарастающей.
Дать даже приблизительную оценку стоимости внедрения проекта не представляется возможным, так как здесь все индивидуально. Для того чтобы получить смету, необходимо сначала провести обследование, определить рамки и границы проекта.
Во внедрении проектов 1C: ERP принимает участие команда высококвалифицированных специалистов. В штате нашей компании есть специалисты, имеющие сертификаты 1С: Специалист по решениям 1С: ERP 2 и 1С: УПП 8.
Да, дополнительное обучение потребуется и провести его могут наши преподаватели. Мы можем проводить централизованное обучение групп пользователей, разбитых по необходимому функционалу. Например, бухгалтеров - бухгалтерии, кладовщиков - складскому учету, кадровиков - кадровому учету и т.д.
Функциональные блоки 1С:ERP можно внедрять поэтапно, заменяя существующую систему автоматизации, поэтому производство и деятельность компании в целом не пострадают.
С расчетом окупаемости инвестиций и ростом конкурентных преимуществ, в схематическом представлени, можно ознакомиться выше.

Не нашли ответа на свой вопрос? Задайте его нашим специалистам и они с удовольствием на него ответят!

Звоните нам по телефону: 8 (717) 269-63-36 или оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с Вами.

КОМАНДА ПРОФЕССИОНАЛОВ

Доля участия специалистов в вашем проекте
Информация предоставлена для среднестатистического проекта по технологии Agile(SCRUM)
Какие вопросы решают для вас:
  • Ответственность за успешность всего проекта
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ. Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
  • Контроль и координация рабочего процесса всех участников проекта внедрения
Специалист из категории Руководители проектов Специалист из категории Руководители проектов
Иван
В компании с 2004 года,
Технический директор, основатель компании, Руководитель проектов
Специалист из категории Руководители проектов Специалист из категории Руководители проектов
Александр
В компании с 2004 года,
Основатель компании, Руководитель проектов
Специалист из категории Руководители проектов Специалист из категории Руководители проектов
Роман
В компании с 2017 года,
Руководитель проектов 1С
Специалист из категории Руководители проектов Специалист из категории Руководители проектов
Андрей
В компании с 2015 года,
Руководитель проектов
Специалист из категории Руководители проектов Специалист из категории Руководители проектов
Владимир
В компании с 2017 года,
Руководитель проектов
Доля участия специалистов в вашем проекте
Информация предоставлена для среднестатистического проекта по технологии Agile(SCRUM)
Какие вопросы решают для вас:
  • Разработка технического задания на внедрение информационной системы
  • Моделирование и проектирование информационной системы
  • Проведение доработок
  • Реализация интеграции с другими программными решениями
  • Участие в опытной эксплуатации
  • Загрузка первоначальных данных
  • Обучение сотрудников предприятия Заказчика
Специалист из категории Программисты Специалист из категории Программисты
Владимир
В компании с 2017 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Программисты Специалист из категории Программисты
Дмитрий
В компании с 2015 года,
Программист
Специалист из категории Программисты Специалист из категории Программисты
Ольга
В компании с 2016 года,
программист-консультант 1С
Специалист из категории Программисты Специалист из категории Программисты
Екатерина
В компании с 2017 года,
ведущий консультант 1С
Специалист из категории Программисты Специалист из категории Программисты
Максим
В компании с 2016 года,
программист 1С
Специалист из категории Программисты Специалист из категории Программисты
Александр
В компании с 2017 года,
Ведущий программист-консультант 1С
Специалист из категории Программисты Специалист из категории Программисты
Ирина
В компании с 2016 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Программисты Специалист из категории Программисты
Ирина
В компании с 2016 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Программисты Специалист из категории Программисты
Юрий
В компании с 2010 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Программисты Специалист из категории Программисты
Роман
В компании с 2017 года,
Программист 1С, Руководитель проектов 1С
Специалист из категории Программисты Специалист из категории Программисты
Сергей
В компании с 2017 года,
Программист 1С
Специалист из категории Программисты Специалист из категории Программисты
Ольга
В компании с 2017 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Программисты Специалист из категории Программисты
Георгий
В компании с 2016 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Программисты Специалист из категории Программисты
Анастасия
В компании с 2015 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Программисты Специалист из категории Программисты
Ольга
В компании с 2018 года,
Программист 1С
Специалист из категории Программисты Специалист из категории Программисты
Виктор
В компании с 2017 года,
Программист 1С
Специалист из категории Программисты Специалист из категории Программисты
Антон
В компании с 2008 года,
Программист 1С
Специалист из категории Программисты Специалист из категории Программисты
Андрей
В компании с 2015 года,
Программист-консультант 1С, руководитель проектов
Специалист из категории Программисты Специалист из категории Программисты
Артём
В компании с 2015 года,
Эксперт 1С
Специалист из категории Программисты Специалист из категории Программисты
Ольга
В компании с 2011 года,
Ведущий программист-консультант 1С, руководитель проектов
Специалист из категории Программисты Специалист из категории Программисты
Владимир
В компании с 2017 года,
Программист, руководитель проектов
Доля участия специалистов в вашем проекте
Информация предоставлена для среднестатистического проекта по технологии Agile(SCRUM)
Какие вопросы решают для вас:
  • Техническое сопровождение автоматизированной системы
  • Консультирование по вопросам, возникающим в ежедневной работе с 1С
Специалист из категории Консультанты Специалист из категории Консультанты
Анастасия
В компании с 2015 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Консультанты Специалист из категории Консультанты
Ольга
В компании с 2016 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Консультанты Специалист из категории Консультанты
Екатерина
В компании с 2017 года,
Ведущий консультант
Специалист из категории Консультанты Специалист из категории Консультанты
Анастасия
В компании с 2016 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Консультанты Специалист из категории Консультанты
Евгений
В компании с 2015 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Консультанты Специалист из категории Консультанты
Владимир
В компании с 2017 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Консультанты Специалист из категории Консультанты
Александр
В компании с 2017 года,
Ведущий программист-консультант 1С
Специалист из категории Консультанты Специалист из категории Консультанты
Ирина
В компании с 2016 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Консультанты Специалист из категории Консультанты
Елена
В компании с 2016 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Консультанты Специалист из категории Консультанты
Юлия
В компании с 2013 года,
Ведущий консультант
Специалист из категории Консультанты Специалист из категории Консультанты
Михаил
В компании с 2018 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Консультанты Специалист из категории Консультанты
Ася
В компании с 2018 года,
Консультант 1С
Специалист из категории Консультанты Специалист из категории Консультанты
Марина
В компании с 2018 года,
Консультант 1С
Специалист из категории Консультанты Специалист из категории Консультанты
Андрей
В компании с 2015 года,
Программист-консультант 1С, Руководитель проектов 1С
Специалист из категории Консультанты Специалист из категории Консультанты
Артём
В компании с 2015 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Консультанты Специалист из категории Консультанты
Алёна
В компании с 2018 года,
Консультант 1С
Специалист из категории Консультанты Специалист из категории Консультанты
Ирина
В компании с 2016 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Консультанты Специалист из категории Консультанты
Ольга
В компании с 2017 года,
Программист-консультант 1С
Специалист из категории Консультанты Специалист из категории Консультанты
Ольга
В компании с 2011 года,
Программист-консультант 1С, Руководитель проектов
Доля участия специалистов в вашем проекте
Информация предоставлена для среднестатистического проекта по технологии Agile(SCRUM)
Какие вопросы решают для вас:
  • Оптимизация производительности системы
  • Поиск "узких мест", как в IT-инфраструктуре, так и в программном коде
  • Решение сложных задач по доработкам учётной системы
Специалист из категории Эксперты Специалист из категории Эксперты
Александр
В компании с 2004 года,
Основатель компании, Руководитель проектов
Специалист из категории Эксперты Специалист из категории Эксперты
Владимир
В компании с 2006 года,
Начальник отдела сопровождения 1С
Специалист из категории Эксперты Специалист из категории Эксперты
Артём
В компании с 2015 года,
Эксперт 1С