Концерн «Цесна-Астык» - это предприятие зерноперерабатывающей отрасли, по величине товарооборота входящее в сто крупнейших компаний Казахстана. Структура Концерна включает в себя несколько дочерних и партнерских предприятий. В совокупности они образуют интегрированный агропромышленный холдинг с технологически взаимосвязанной производственной и сбытовой цепочкой. Это дает возможность контролировать все бизнес-процессы с момента выработки сырья до поступления продукции к конечному покупателю.

Для создания автоматизированной системы в компании ТОО «Концерн «Цесна-Астык» было проведено внедрение программного решения «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Казахстана".

В ходе внедрения был выполнен ряд доработок типового решения «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Казахстана», так как ключевым бизнес-требованием Проекта автоматизации являлось создание единой информационной базы данных на платформе 1С:Предприятие 8 для сотрудников компании ТОО «Концерн «Цесна-Астык», идеально соответствующей потребностям предприятия.

ООО «ЭРДЖИ БРЭНДС СЕВЕР» является дочерним предприятием крупной казахстанской компании RG Brands. Компания RG Brands лидирует в сфере производства и продажи напитков и продуктов питания в Казахстане.

В результате рефакторинга и реинжиниринга бизнес-процессов на старте проекта были выявлены «узкие места» и некоторые избыточные для актуальных релизов доработки, от которых можно отказаться в пользу типовых механизмов конфигурации (для совместимости с типовыми процессами учёта данных, для упрощения обновления и дальнейшего сопровождения программы). В связи с особенностями бизнес-процессов компании важным критерием являлось сохранение имеющейся до проекта структуры учёта, но с максимальным использованием типового функционала системы 1С:ERP 2.

Приведя программу в наиболее типовое состояние и обновив «1С:ERP 2» до актуального релиза, специалисты «Гигабайт» провели работы по адаптации учётной системы под задачи предприятия-Заказчика.

ПАО «Лимак» — одно из ве­ду­щих пред­при­я­тий пи­ще­вой про­мы­шлен­но­сти России и вклю­ча­ет 9 хле­бо­за­во­дов, ма­ка­рон­ную фа­бри­ку и му­ко­моль­ный ком­плекс. Предприятие мо­дер­ни­зи­ро­ва­ло си­сте­му управ­ле­ния про­из­вод­ством, упра­вле­ния за­куп­ка­ми, склад­ско­го учё­та на одном из хле­бо­за­во­дов, ко­то­рый стал пи­лот­ной пло­щад­кой. Ком­плек­сная си­сте­ма упра­вле­ния за­во­дом соз­да­на на ба­зе «1С:ERP Упра­вле­ние пред­при­я­ти­ем 2». 

На первоначальном этапе было решено автоматизировать бизнес-процессы управления производством, закупками, складом и запасами на одном из пилотных хлебозаводов. В дальнейшем проведена автоматизация таких функциональных областей как управление продажами, управление взаимоотношениями с клиентами, регламентированный учёт, управление финансами, а также масштабирование опыта пилотной зоны на все производственные площадки предприятия.